读英伟达老黄管理有感

这是知乎的讨论地址，个人里面有几个地方蛮有兴趣的，虽自己不开公司，但是也可以变动一下更改适用于自身

白板会议

本质是让大家当场聚焦目前的事情，在白板上直接写出讨论出结果，而不是搞华丽的ppt跟词汇格式，最终什么也没有。我看到的是聚焦，现场，高效，我们平时遇到问题了也会写一写画一画，所以这是一个好习惯，要保持。

跟尽量多的高管直接沟通

大公司老板都喜欢秘书传达，在实际的金字塔结构下，很难将真正的意图传达下去，同时下面也很难将声音传播上去，也就出现了，将不识兵，兵不识将的事情，大公司的政治也就出来了，大家花心思在向上管理，如何汇报上。用在个人上就是去掉那些无用的不是增量的行为，关注增长点，与人沟通最好当面直接说清楚，其次是IM工具，事情沟通要讲清楚前因后果。老黄公司汇报有标准的模板邮件，动词为先，让老黄快速知道你的意图。他本质是不是领导大家去做事情，而是培养各个将军他协调沟通大家一起去完成目标；去除沟通成本，选择原始简单的方法，过于复杂的沟通实际上就是不想让你知道结果。所以日常如果遇到那些说话绕来绕去的本质上就是推诿或者是有难处。

公司远大目标

“使命才是老板”，是指要求所有人的决策，都是为客户利益着想，而不是为了老板黄仁勋或者自己的职务升迁这里面的逻辑就是客户利益至上本质上是一个反馈，客户多了好了，那他们就会过的更好，客户更会需要他们。杜绝了公司员工打工人心态，当你觉得你是为老板打工的时候，你不会去发挥自己的主观能动力，英伟达这家公司要的是员工的主动，而不是我们在国内这种打螺丝。个人就是无志之人常立志，有志之人立常志。要树立为他人奉献信仰的目标，而不是个人，如果只是纯粹的利己个人主义，很快就会失去前进的动力。当然目前可以先把自己照顾好，有能力再去讲那些远大的事情。