段永平的62条思考：所有的优秀，都是熬出来的

关于成长：做人要本分，做事要平常心

1. 坚持的本质
   "一个你真正相信的事不需要坚持，你自然会持之以恒地去做。就像打游戏，就像打球，你不需要说服自己坚持，因为乐在其中。"

2. 微目标哲学
   "我的目标不是从此不抽烟，而是今天不抽烟。把目标变小，胸无大志。只要你在做正确的事的道路上，每天做对一次，就会离目标更近一些。"

3. 试错逻辑
   "你要去做对的事情，要把事情做对，你要想长远。把事情做对是学习的过程，你会犯错误。许多人分不清做错事与做事情出错，这两者心情完全不同。"

4. 长期视角
   "不论你是在学习方法还是创业上，每一个决策不能仅着眼于当下，而应该考虑到五年、十年甚至二十年后的影响。"

5. 学习能力
   "学校主要教的是你的学习能力。当你对某件事有兴趣的时候，就不会对未来的东西感到恐惧。"

6. 短期诱惑
   "为什么很多人说明知是错的，他还要继续做呢？因为错的事情往往有短期的诱惑。"

7. 止损智慧
   "每个人需要自律，发现错误要立即改正。股票也一样。很多人买了一只错的股票，发现问题后还不马上抛售，而是等着它涨回来。"

8. 平常心本质
   "很好的球手和一般的球手，大多数时候看不出有多大的区别。唯一区别是，是否长期保有平常心。不管多好的球手，当失去平常心时，一样会打得很烂。"

9. 本分定义
   "本分，我个人的理解就是‘做对的事情+把事情做对’。明知错的事情还去做就是不本分。本分是个检视自己的非常好的工具。"

10. 价值观边界
    "所谓本分，其实主要指的是价值观和能力范围。赚多少钱不是我决定的，是市场给的。谋事在人，成事在天。"

11. 对错标准
    "什么是对的事情？我的理解是对的事情一般来讲是指原则性的东西，而且往往是用什么是不对的事情来表述的。"

12. 目标意义
    "人生最大的成功，是做一个有目标的人。所有的快乐就在于实现这个目标，而不是得到一个结果。"

13. 终极忠告
    "我想不出一句话可以成为面对所有人的忠告。如果一定要说，那就是‘享受生活’，那是人来到这个世界的目的。"

14. 能力圈法则
    "错误是不可避免的，但呆在能力圈内以及专注和用功，可以大幅度减少犯错的机会。"

15. 情绪管理
    "我要碰到排解不了的事情就打会游戏，反正是时间长了都会过去的。"

16. 悟性本质
    "我觉得没人天生有悟性的。我看到的有悟性的人一般都非常肯悟，会习惯想本质及长远。"

17. 曾国藩启示
    "曾国藩打仗靠的也是笨拙精神...‘笨’到极致就是‘聪明’，‘拙’到极点就成了‘巧’。"

18. 自我实现
    "最终你会成为你本该成为的那个人。"

19. 过程价值
    "乐趣其实来自于过程。"

20. 超越路径
    "心态是最重要的。在你无法超越别人的时候，你只能先超越自己，哪怕是超越自己狭隘的自尊心。"

商业创新：没有差异化，就难以生存

1. 赛道选择
   "好赛道是不会进入低毛利的，低毛利的都是商业模式比较差的，产品差异化很小的产品。"

2. 创业初心
   "你必须要创业的时候，你要找的东西是你自己真的有感觉的东西。我当年做游戏，没有别的原因，就因为我自己爱玩游戏。"

3. 能力边界
   "不懂不碰，你搞不懂的东西你不要去碰。"

4. 供需洞察
   "供需失衡的‘赛场’大概没人可以在创业前就‘选到’的，就算碰上了也很快会掉进红海。"

5. 认知成本
   "搞一个新东西，要让别人知道这是个啥，那个过程远比你把大家都喜欢的东西做好、质量做好、渠道做好、服务好的难度大特别多。"

6. 创新时机
   "创新其实并不一定是最先做的，只是当发现了某个东西，刚好有实力把它做到比别人更好时，可能就厉害了。"

7. 核心竞争力
   "所谓企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。"

8. 企业品格
   "正直和诚信，这是所有伟大企业的共性，也是出问题的企业的最大‘漏斗’。"

9. 消费者导向
   "只有极少数的企业，是真的在骨子里具有‘消费者导向’，同时又具备实现‘消费者导向’的能力的。"

10. 守正哲学
    "‘守正不出奇’的意思是‘守正’不是为了‘出奇’。好企业的‘奇兵’大多都是熬出来的，不然也奇不了多久。"

11. 产品本质
    "对一个公司而言，去找到（开发）能够长期满足用户需求的产品，就是做正确的事情。"

12. 创新边界
    "很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。"

经营管理：不要让重要的事情变成紧急的事情

1. 规模悖论
   "企业规模越大，要保持平常心就越难...大企业比什么？比谁犯的错误少。"

2. 少错逻辑
   "少犯错是通过坚持做对的事情来实现。而所谓坚持做对的事情、是通过发现是错的事情就马上停止。"

3. 文化根基
   "没有强大的文化，就不会有伟大的公司。"

4. 价值观筛选
   "企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。"

5. 人才匹配
   "人才的合适性，往往比合格性重要。合格性，指的是能力。合适性，指的是对企业文化的认同感。"

6. 薪酬本质
   "钱是保健因子而不是激励因子。提升团队的凝聚力靠加钱是没用的，但减少钱会有显著的破坏力。"

7. 制度建设
   "重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事，员工自己就能处理好。"

8. 时间管理
   "不要让重要的事情变成紧急的事情。"

9. 组织氛围
   "凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。"

10. 授权阶梯
    "授权的过程：指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是never out of control。"

11. 后发策略
    "所有的高手都是敢为天下后的，只是做的比别人更好。"

12. 需求验证
    "敢为天下后指的是‘做对的事情’，后中争先指的是‘把事情做对’的能力。"

13. 商业直觉
    "所谓‘商业直觉’不应该算天赋，应该是理性思考的结果。"

投资理念：欲速则不达

1. 慢即是快
   "投资做得好的人都很慢。大家并不在乎失去一些机会，但是最重要的是你不要去踩雷。"

2. 风险边界
   "你要去冒你能够承受得起的风险。"

3. 长期视角
   "所谓‘长期投资’从某种角度上说，就是要能够相信坚持‘做对的事情’的有能力的公司最后会‘把事情做对’。"

4. 能力圈铁律
   "不懂不做（能力圈）是一个人判断公司内在价值的必要前提。"

5. 估值本质
   "买股票就是买公司，买公司就是买公司的未来现金流折现。"

6. 护城河判断
   "投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是‘商业模式’。"

7. 定价信号
   "能涨价的东西就表示他有‘护城河’。"

8. 未来视角
   "投资是不是好价钱，要从未来看回来。"

9. 保守主义
   "如果你马上投入投资行业，最重要的是要保守啊！别因为一个错误，就再也爬不起来了。"

10. 简单悖论
    "适合投资的人的比例应该是很小的。可能是因为投资的原则太简单，而简单的东西往往是最难的。"

11. 文化护城河
    "很难想象：一个没有很强企业文化的企业，可以有个很宽的‘护城河’。"

12. 理性检验
    "‘理性’地面对市场每天的波动，仔细地检查每一个自己的投资理由及其变化是非常重要的。"

13. 现金哲学
    "没目标时，钱在手里好过乱投亏钱。有合适的股票就买，没有就闲着。"

14. 择时陷阱
    "号称自己会择时的人，大多最后日子都不太好过。"

15. 十年法则
    "看10年，往往比看1-2年要容易很多。避开10年后可能会不行的公司，选择会特别少，但心里会踏实很多。"

16. 拒绝投机
    "你只要一直本着‘不懂不做’，你就会少犯错误。时间长了，你的结果自然比你不懂也做要好很多。"