一念起
早上到公司，准备冲黑咖，瓶子里的117正好就倒光了，看了空瓶发了呆，自嘲的笑了一笑；这杯黑咖放公司一两年都没喝完，今天喝光了，是不是预示着自己要离开这家公司了，今天周五也是11月份最后一天上班时间。
这家公司
扩张
上一家金融交易所解散拿了赔偿，我开始换工作，投递了很多家，也尝试去干几家都不太满意，我一般对于不适合的工作一周就能知道，立马辞职离开，这样子对于双方都是好事情。后面发现没有合适的工作，就开启职业投资，专心研究项目。有天，有个人事找我，他说我很符合他们公司要求，然后两个老板要分别面试我，于是我通过了这家公司的面试。
我以售前的岗位入职了这家公司，这家公司刚拿到融资，百分之80的人都是我这批扩张进来的，销售也有十几个分散在全国，在这里我认识了我的大徒弟j，原来是两个办公室，商务研发分别一个，经历了半年，不断的换销售，而我也不断的接触各类客户，最后销售业绩还是零，一年后公司开启大裁员，只留了三个销售，其他人都没有了，j每天下班就跟我去打篮球锻炼身体，周末经常一起去财神庙拜财神，后面他表达了他想跟我学习投资，我说进入这个行业大概率会经历痛苦悔恨，亏光，但是他依然坚定的想要了解这个世界，当然后续也验证了，他也确实一步一步掉入了这个深渊。刚进入这家公司奇葩也蛮多的，有一个销售无业绩疯狂抠细节一看就是一个油子，第一眼让你不舒服的人，你不管多长时间相处还是会厌恶他；我基本上不跟他接触，这种越少接触越好，他被分配为j的小领导，每天疯狂的抠细节让他们搞汇报，j对此也蛮痛苦的，j有了业绩，他还没有，于是乎他小领导被辞退了，j是公司存在最久的员工。
这家公司工作强度还是蛮大的，做售前不管你做多少遍方案老板都不会满意，这一点我是可以理解的，每个人只会对自己做的东西满意，经常出差跑客户，早上四五点钟起来去做地铁坐高铁，凌晨坐飞机回来，工作内容也变广了，售前的事情要做，售后的事情也要做，产品交付的事情也要做，也要跟研发去交流，小公司大多数是一个人当多个人使用，我也可以理解，不过自己还是要照顾好自己身体，别人可不会管你的死活，所以我也会跟销售说让他们合理安排时间，拒绝不合理要求。j最后也离开了公司，后续hz这边至此没有了任何销售，我有一段时间一个人一个办公室。
缩减
公司减少开支，去掉了不少研发，跟我一起入职的研发不少被开除了，然后我也跟研发一个办公室，减少租金；销售人员也变成了老板，老板联系客户，我给做线上演示培训，其实大部分公司招聘的销售也不是太懂我们的产品，他们负责联系一下客户，约客户时间，我线上沟通演示，后续交付也是我，销售只是联系一下，公司也是看中他们的人脉资源而已，实际上这种方式进来的客户，试用过后大部分是不会签单。里面也有一些牛逼的销售拿两三万的底薪过来混日子，j的小领导也是其中之一，这属于公司早期摸索阶段，想通过有资源的销售迅速的打开局面，最终证明完全不行，也跟我们做的产品有关系。
突破
公司商务负责人z也是股东他负责金融客户这块，但是两年了没有任何客户，这个人也是我最开始的领导，原先有个研发x，从开发主动到我这个岗位，我判断x在我这个岗位待不了多久，他是公司第四号员工，前面三个都是公司老板股东，x开启了他跟z还有销售跑市场之路，也就是我之前的工作内容，x这个人属于自驱动奋斗型，这种上进的人主动自觉的完成工作，但是不适合跟着z，因为z他之前混大公司语言文案的艺术造诣很高，边界感很弱，他不管什么时间都会去联系你，你没周六周日休息时间，下班也会联系你，没有边界的人做你领导，一般人是干不了的，而我在他手下干了一年多，这一年多还每天写日报，要不是我之前经历过阿里的文化熏陶，也每日写日报每周周报周五开会，我肯定是撑不住的，x进来不用写日报，半年后，x跟我说他要走，他觉得自己是无用功，他跟z没有学到任何东西，而且x跟客户交流，z说你不能这么说，你要这样子，等下次x跟客户按照他说的，然后z要跟他说你这样子不对要那样；至此x知道自己不应该待在这家公司了。x是我见过的员工里的天花板，我也认为他是全公司里打工人的天花板，好员工，一号员工一路走来也已经说明了他，无需他人评价。另一个大老板h，稳扎稳打，一直搞互联网，一直通过优化产品去提高竞争力，不断的跟互联网企业交流演示沟通，慢慢的有了突破，更多的互联网企业愿意试用，渐渐的打开的局面，初次接触你会发现z比h更好，因为言语交谈等，z更有技巧，时间久了你会发现h才是务实之人，后续我也看了他的公众号他的成长经历，他从四川小山村里杀出来，并且入职外资企业，在阿里也呆过，他是吃到了互联网整个红利的人，后续通过开发产品，卖产品出售公司赚到更多的钱，这里不展开说，我个人是更偏向于h这种务实稳扎稳打的人。
视角切换
经营者角度：将想法变成产品是一个很大的鸿沟，资金问题要处理，人员开支的控制，很多时候创业要理智，甚至物化员工，因为他们只是你实现目标的一个一个棋子，你要的是节省开支招聘到性价比更高的员工，甚至是让他们加班，加班不给钱，都是很正常的事情，投入最少的钱，产出好的产品，卖出更多的产品，获利更多，这是经营者在没有法律状态下的理想状态。所以我对这家经营者做的事情还是能接受的，因为在国内这种大环境下，h他做的还不错，并不算太苛刻对待员工，经营者对于员工的好坏有时候并不取决于经营者本身，当大环境都在让员工加班加大产出，甚至不给钱让他们干活，他们产品更便宜，而你优待员工你的产品价格高，自然跟他们竞争没有任何优势，你将会倒闭亏钱。
员工视角：你的价格取决于市场，你的待遇取决于当前所处的人权保障法律执行情况，这是一个生态问题，并不是你能够解决的，而且生态是动态变化的，如果无法换打怪地图，建议是适应环境，挑选一些不太苛刻员工的公司，保证自身身体健康，身体是我们唯一活着这个世界上的容器，即使你再卷再优秀得到再多的奖状证书，最终人走了，也只是一个垃圾桶就能装满扔掉的东西而已。改变不了就接受，有时候三和大神他们并没有错，尽量做到自洽，不冲突，不要放弃自己，不伤害自己也不要伤害别人。